组织钓鱼活动方案和预算方案，想组织大家一起去钓鱼要写活动方案用什么标题好

来源：整理时间：2023-04-06 06:41:30 编辑：四国钓鱼手机版

1，想组织大家一起去钓鱼要写活动方案用什么标题好

应该带他们去污水河钓，让他们提提意见！

集体钓鱼活动实施方案

想组织大家一起去钓鱼要写活动方案用什么标题好

2，活动预算方案咋写

列出活动要花钱的内容，然后估计每一个花钱项目大概要花多少钱，也就是分项预算，汇总就是总预算了。

请你仔细说一下是搞什么活动的？

活动预算方案咋写

3，钓鱼活动设计方案啊

我在大学参加过一个活动，其实是去野外烤肉，但是我们去的地方正好是河边，因为事先有通知可以钓鱼所以就很多人拿着钓鱼的家伙，结果那天钓了很多鱼还抓了螃蟹做着吃，玩的很开心，楼主要想提高大家的积极性，可以把野餐当做活动的主题钓鱼当做一个副产品，既钓了鱼，又玩儿的开心

钓鱼活动设计方案啊

4，怎样做活动预算

公益活动策划的预算就要把握你做策划的流程和发生的费用，但是有些流程是可以省的，也就是预算是可以节约的了呵呵祝你成功，谢谢！

什么都没有,公司关门算了.免费的推广有,以小博大有,但是公司在什么都不想投入的情况下做好活动推广,我觉得很扯蛋.

5，如何做计划预算

费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。(2)自下而上的项目预算自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间和原材料)进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。

做计划预算必须遵循下列原则： 1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。 2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。 3、动态管理的原则；各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。 4、以授权管理为核心的原则；计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。 5、预算调整严格审批的原则；预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。 7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。 8、预算的编制和执行实行责任人制度。实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

6，活动方案要怎么弄才好

份策划书主要包括下几部分：策划书名称、活动背景、活动目或意义、活动主题、活动时间地点、活动举办单位与参与对象、活动开展与内容、活动宣传、活动经费预算、活动安全问题及落款策划书名称xx活动策划书、xx活动策划方案也具体写出x年x月xx大学xx活动策划书,其xx活动内容或者主题策划书名称要求简洁明了别名或副名只能做小标题活动背景应根据策划书特点应选取重点内容进行阐述:基本内容简介,活动开展原因,活动开展单位产生影响,及相关目与动机重点内容放环境分析各项因素上,对活动预测作出规划活动目或意义应简洁明了同时目表述清楚,陈述目要点时,活动或者晚会核心构成或策划独之处及由此产生意义都应明确写出活动目标要具体化,并需要满足重要性,行性,时效性交代清楚要举办活动活动意义何活动主题体现了所举办活动主旨也所办活动主旋律有活动确实没有主题也把该部分写进策划书关于活动时间与地点必须活动举办时间地点详细写出来非次性举办常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）活动时间与地点安排定要事先考虑周全写进策划书般都会按照策划书上时间来开展各项活动无特殊原因般能随便更改时间地点举办单位及参与对象举办单位般包括主办单位、承办单位、赞助单位参与对象指本次活动针对群体活动开展与内容策划书重点包括了整活动过程部分时候要求表现方式上要简洁明了使人容易理解表述方面要力求详尽写出每点能设想东西没有遗漏此部分仅仅局限于用文字表述也适当加入统计图表等；对策划各工作项目应按照时间先顺序排列绘制实施时间表有助于方案核查人员组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应部分加说明执行应变程序也应该部分加考虑举办活动具有比赛性质需要另附比赛规则另外文艺晚会还需附上节目单内容上有下几点要求：1、活动准备阶段包括物品准备、人员准备、前期报名、宣传准备等2、活动举办阶段包括人员组织配置、场地安排情况等3、活动续阶段包括结公示、活动开展情况总结等4、有需要应注明各阶段活动负责人、人员安排、指导单位、参加人数等信息5、标明使用地方教室或使用活动心都需详细列出活动宣传包括两点：宣传期、宣传方式宣传期基本横跨活动前期与活动期间宣传方式多样横幅悬挂、张贴宣传单等拘形式力求创新活动经费预算要根据实际情况对活动各阶段进行资金预算并详细情况用清晰明了形式列出策划书有时需注明些其事项统称活动安全问题部分写写举办活动或者晚会过程内外环境变化避免会给策划方案执行带来些确定性因素因此当环境变化时否有应变措施损失概率多少造成损失多大何减小损失、应急措施等有必要时也应策划加说明另外有附件附策划书比大活动参杂着些小活动些小活动流程规则等都附策划书附录里策划书完成应右下方标明落款落款需按照主次顺序依次写下标明时间

五四游园活动策划书一、活动主题：“激情五四，活力游园；”活动口号：“唱响激情。畅想和谐”活动目标：1.为打造全国高等高职示范性院校，构建现代化和谐校园添彩；2.培养具有创新精神的大学生。组织原则：具有较强的可执行性，可参与性，娱乐性强，并充分体现我校德智体美劳的教育精神。二、活动时间：活动时长：三、活动形式：游戏分为四关：文明关、娱乐关、体育关、智力关。每关都设有奖品，参与者自己选择是否闯下一关以争取更大的奖品。四、活动过程：1）文明关闯关方法：回答出一个问题即可①请说出至少3个礼貌用语？（基本礼貌用语十字您好、请、谢谢、对不起、再见）②请说出两种表达道歉的用语（请原谅、对不起、请不要介意、完全是我们的错，对不起） …2）娱乐关：闯关方法：从预备的项目中在20秒内任选2—3个作为自己的闯关项目（部分项目可现场找伴合作）。预备项目：①快乐套圈（放设纪念品、套中即可）②好歌大家k （清唱一段或猜歌名）③我滑我炫（滑板，滑冰表演一个花样动作即可）④舞林高手（配合音乐跳恰恰、8步等）⑤有谁比我慢（骑慢自行车１米>５s）⑥闻香吃辣（青、红椒吃一个即可）⑦乾坤大挪移（夹玻璃珠或乒乓球2０s内夹5个以上\或吹球过碗）⑧土弧沙球（备一擦过肥皂水的桌面，桌面一端一定距离处画一白线，手推空瓶，过白）线且空瓶不落为过）⑨盲人捞鱼（1分钟内1条以上，允许找伴）⑩百家争鸣（请用家乡话说一段对白，越经典越好，如：大话西游－曾经有一段…）⑾我是游戏王（准备至少５个电脑小游戏泡泡堂、跑跑卡丁车2007 射击企鹅…） ⑿快乐弹球：（准备好三个乒乓球和三个小纸箱，将手中的球往上扔，弹起的乒乓球进入小纸箱内可） ⒀小李飞刀：（飞镖３环内即可） ⒁红运当天： (准备好若干颗颜色不一的珠子，红色的有三颗，游戏者伸进袋子抓中红色珠子即可，三次机会） ⒂我能我秀（个人特长表演、得到观众掌声即可，如书法、乐类）答案补充 3）体育关预备项目： ①说出至少５个体育项目（必选题）②金鸡独立（单脚闭目站立－女＞３０s 男＞４５s） ③玩转篮球（转篮球＞１０s）④龙凤戏珠（单弹乒乓球＞１０次）⑤巧踮足球（踮足球＞１０次）⑥巧垫排球（腾空垫排球＞8次）⑦就爱跳绳（30s＞8０次）⑧俯卧撑（30s＞15次） ⑨“毽”步如飞（踢毽子＞5次） ⑩ 立定跳远＞2.3米）在网上找到的，希望可以帮到你哦...

7，活动策划书怎么做

一、计划要点: (一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。 (二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 (三)单位的主要业务。 (四)研究和开发情况。 (五)市场情况。 (六)发展战略。 (七)资金需求及使用计划。 (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二、计划详述: (一)单位业务背景。主要叙述单位的发展历史,包括成立时间、主要历史事件等。 (二)单位业务的详述: 1、单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 (三)市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。 (2)单位产品(服务)是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。 (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。 (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素: (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。 (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 (四)竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。 (1)已知的主要竞争对手情况。 (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。 (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。 (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 (五)单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况 (1)单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。 (2)股本情况和股权结构。 (3)组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员 )介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行,包括费用情况和业务往来情况。 (六)财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2、单位的融资计划。 (1)融资方案,包括方式、时机、条件、资金数量等。 (2)融资前后的资本及股权结构变化情况。 (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。 (4)经营成本预算,包括:原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。 (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。 (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。 (七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。 (八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。 (九)其它。列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如"×年×月××单位××活动策划书"，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、活动宣传、广告制作、主持、领导讲话、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意：1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。满意请采纳。